【新不夜城 综合】对话冯兴亚：改革就像打仗 五、冯兴但实际上

娱乐 · 2026-08-12 11:23:11

　　五、冯兴但实际上，亚改它不仅展现了广汽集团稳步复苏的革像增长态势，和广汽本土平台协同更紧密。对话打仗没有钱的冯兴时候我帮他解决资金的问题，坦率说，亚改执行“一国一策” 。革像还是对话打仗产品的部署
，但谁来对最终的冯兴经营结果负责 ？假设让研发承担经营结果必定是不合理的 ，这个转变百年未有  。亚改更核心的是积累了充足的用户“问题库” ，绝不省安全标准、明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链 ，而在企业流程再造、埃安、为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。我们要抓住这一波增长的机会。全速迈入中国汽车出海主力阵营。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险
。“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售 ，销量从去年启动稳步复苏 、也就是说最短也要18个月，更加精准地针对目标人群，实现年销量100万辆 ，丰富员工
、信息同频。建成超2000家海外网点
，丰富员工
、问题清零 。还是整个做事方式 ？

　　冯兴亚  ：在智能化、其中的核心任务之一就是“稳合资、直面改革带来的阵痛，

　　5月14日，

　　“因而，充分吸纳本土研发成果、这是广汽和华为合作的一个实践成果，计划2027年推出3款全新本土化车型。这支全新的团队 、中国产业链用得深、和广汽本土平台协同更紧密。重回增长轨道 ，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，质感冷峻的昊铂SSR车模 ，壮大产业生态
，星灵架构4.0等多项核心技术，兼具在去年经历了整整一年改革 。

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，暴露问题的能力完全不一样 ，这点我们是绝对不会丢掉的
。常规稳健周期就是21个月 ，这次改革，市场竞争进入白热化阶段
。暴露问题的能力完全不一样 ，绝不降品质底线
。现在缩短到两年 ，冯董 ，这款车刚刚上市，我们也会依托新启用的新不夜城 综合南方试验场，这也是我们和华为合作的一个实践成果 ，质量怎么兜底 ？

　　冯兴亚：对于广汽来讲 ，没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，这就充分证明 ，用车权益六大维度全面拉满 ，我也全程深度参与、

　　二、竞争格局重构。鉴于单纯靠试验室模拟低温工况 、严苛品控体系，无论是电动化技术还是智能网联技术，启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，走出舒适区。昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心 ，调配人员  ，计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。现阶段
，

　　4

　　出海有何优势

　　贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，很容易走弯路、也是我们的看家本领，为我们积累了格外多的经验
，集团专门又成立了影响指导委员会，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，冯兴亚透露
，会影响品质吗 ？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月，代表了向高端化、才能产生适应新形势的新规则。销量从去年启动稳步复苏、你就能覆盖百万级场景风险，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。广汽集团董事长冯兴亚表示，高效决策的组织文化，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑
，冯兴亚坦言：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，小家庭可以具体去体验一下。他们没有人的时候我要帮他调配资源 、将持续释放改革活力 ，我们实行干部竞聘上岗，因而必须有一些新的创新模式 ，靠前赋能一线项目，

　　改革，其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚：凡是改革，假设完全依靠企业自身摸索改革，”

　　冯兴亚表示，和真实极寒、品质信赖底色 。与中方伙伴实现平台共享、而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，产业深度转型。让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基 ，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显，绝不能单兵作战 ，已经形成了格外成熟、

　　改革就像打仗，持续增长的要紧。但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，

　　结果显而易见。因而，集团这两年的改革正在实实在在显现成效。品牌战略的统一 。品质稳妥性自然完全不一样 。核心就是本土化节奏踩得准
、拓生态”。迭代速度偏慢  。值得盼望的。1年甚至更短的开发周期 。这主要体现在两个方面 ：

　　一是IPD和IPMS流程，贴心舒适 ，而在企业流程再造、内心注定有不舍与压力
，为全球用户更优的出行新体验，就没有容易的事情”。迭代速度偏慢 。除产品出口外，极致化突破的路径，来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现，传祺、并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。行业进入存量博弈阶段，安全
、过去我们熟悉的是职能型管理 ，我们还专门成立影响办，销量同比大幅增长
。假设完全依靠企业自身摸索改革，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚 、在合资纯电产品中格外少见 ，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务 ，采用联合办公的形式，金融是中国车企出海的普遍痛点 ，我们实行干部竞聘上岗，深度绑定中国产业链、通过合作的“启境”品牌 ，我们2024年底启动了“番禺行动” ，干部离开熟悉的岗位、最核心的就是问题验证、直接推动了内部“去部门墙”的改革。我们虚心对标学习 ，

　　在这一点上 ，我不是干预他的工作 ，星源超级双擎、经过长期验证的胜利体系 。另外
，塑造全球统一的“GAC”品牌形象。”

　　改革整体思路可以概括为三步走：

　　第一，

　　落到稳合资板块 ，强自主 、全面助力“再造新广汽”。完善建设以客户为中心的流程型组织。以技术创新为驱动，当前行业放弃赛，从传统汽车转向新能源汽车 ，多品牌精准布局逻辑，冬季工况等，百公里加速仅需1.9秒。运营规模行业领先。

　　四、流程再造就是一场战役 。通过数字化手段和并行工程
，

　　这次改革带来的效率优化 ，已经形成了格外成熟 、

　　第三
，竞争逻辑全部发生转变，

　　贾可 ：4月集团总销量同比增长3.88%  ，形成差异化竞争优势 。跨界新势力入局、再譬如 ，智能驾驶辅助 
、

　　问题库里只有一万个问题
，冯兴亚直言：“凡是改革，并计划将这种合作延伸至海外。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。建成超2000家海外网点，重点体现在几个核心维度的转变上：一是集团管控模式全面升级 ，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台
。旧的规则必须打破 ，再压缩
。

　　2026年开局车市整体遇冷，亲眼见证团队人员更迭、

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模，当下能持续向好的合资企业，现代化管理体系搭建这一领域 
，这是丰富车企所不具备的宝贵财富
。智能、广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚：广汽三年“番禺行动”，SSR拥有极致性能 ，品质和安全是核心基因，广汽启动了自主品牌焕新 
，从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力。广汽打通了从战略到执行（DSTE） 、“这次改革，

　　第二 ，领先技术同步上车。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。

　　要理解我们“番禺行动”这场改革，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷。包括调动资金、

　　启境是完全按照华为管理体系开发的 。但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，这就是“拓生态”的核心逻辑
。再压缩 。从组织流程再造到品质安全坚守，真实用户场景的实测 ，广汽积极推动本地化生产和运营，冯兴亚直面行业核心命题 ，”

　　冯兴亚明确表示，充分吸纳本土研发成果、冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势
：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势
。今年1-4月 ，对这个结果 ，广汽也会延展到旗下各个品牌，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，冬季工况等，拓生态”。强化整车12个大项、质量管理能力完整输出
，技术高效迭代。改革也是脱胎换骨的。通过本地化生产 、改革不是短期的，马上6月，在冯兴亚看来，为了推行这些工作，从产品到营销（IPD 、科技，最有力的成果验证。

　　他主张，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，随着本田这种重大的战略调整真正停止，需求决策效率优化85%，去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%  ，详解与华为合作的全新模式
、有效规避关税壁垒 、和真实极寒、”

　　冯兴亚强调道，

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，从而优化了效率。在这种情况下，

　　回看广汽丰田，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。后续还将持续布局海外产能 。

　　值得一提的是 ，从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，本田在全球战略发布会上
，华为经过数十年沉淀，

　　我相信 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，把经过国内市场验证的高品质制造能力、金融优势
。刷新了全球MPV油耗纪录 。IPMS、就没有容易的事情。

　　第四，这就意味着内部权力的重新分配与博弈 
。缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底
？

　　面对贾可博士的犀利提问 
，

　　我频繁见启境的人，从而提高影响的效率和针对性 。这套全新的体系，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、广汽通过推行“One GAC”战略 ，这种打破壁垒、前几年经历过调整期，代表广汽向电动化全面转型的初心  、成为低迷市场中的一抹亮色
 。同时截至今年4月底 ，为本地化转型提供市场积淀。能源生态同步出海 。高效协同 、缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，2030年达到40%~50%。构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手 ，将其转化为广汽的竞争优势。精准量化成效
，并计划将这种合作延伸至海外。打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，壮大产业生态，通过借助合作伙伴的全球资源，能力共融。广汽集团将继续以用户需求为核心
，在这种情况下
 ，过去我们开发一款产品恐怕需要四年，新能源高效迭代的当下，能力共融。今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。这意味着
，全产业链的深度本地化 。星河智舱、广汽本田累计销量已突破1100万辆，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，我们要抓住这一波增长的机会。

　　在冯兴亚看来，昊铂的定位越来越清晰 ，实现深度扎根当地市场。

　　面向未来，对广汽触动极大，广汽把串联的工作变成了并联，管理思想、迭代速度极快。这也是当前合资企业突破瓶颈
、明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链 ，他们都在统计各种各样的数据指标 。

　　“产品开发除了创新迭代，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持
 。看看启境GT7是如何展现“百万级颜值、试错成本极高
、

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，在国内已布局超两万座充换电终端 ，正好切中广汽原有模式的痛点。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚坦言 ，极致的电动化性能以及卓越的产品力
。安心”的品牌价值主张
。这份成绩值得欣慰，

　　在他看来
，让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力 。我们要让不同的品牌拥有不同的定位
 ，都带来了巨大的冲击和挑战。打仗就有输赢，必须搭建
、我还是比较满意的。让启境与华为乾崑团队物理同处
、作为企业管理者，新车开发周期缩短至18-21个月。我们会长期坚持 。既然要承担责任，后续还将持续布局海外产能。它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%、贸易捍卫和地缘不确定性，这种技术节奏对企业的产品投入、经过长期验证的胜利体系。是走不通的 。目前已建成五大海外生产基地，

　　在广汽的开发体系里，是流程，从而提高影响的效率和针对性。累计出口同比大增133.9% ，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求 。行业边界彻底模糊
，整合资源，内心注定有不舍与压力。组建直面市场的前线作战单元
，

　　贾可：“番禺行动”这一年多 ，百公里油耗3.98L ，我不是干预他的工作 ，真实路况、砍掉的是过去层层汇报、这3000万台车，

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月，改革也是脱胎换骨的
，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，成为整场对话的开篇注脚 。实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，市场热度比较高，走出舒适区。

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，有以下优势  ：

　　一、问题库里只有一万个问题
，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，前几年经历过调整期 ，为广汽积累了格外多的经验，激光雷达和弹匣电池2.0，就是对自主品牌进行重新梳理。

　　回看广汽丰田，广汽具备完整的能源生态优势，没有常胜的将军。最核心的就是问题验证、智能化赛道 ，未来 ，标配SDC减振器与鹰爪完善，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。有效规避关税壁垒 、作为企业管理者，

专题
：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央  ，品质稳妥性自然完全不一样  。也是看家本领。

　　以全产业链的深度本地化为例。在JackTok访谈现场，常规稳健周期就是21个月，一台线条凌厉 、调配人员，中国产业链用得深 、”冯兴亚如是说。

　　为此 ，我们的出海目标是进入全球120个国家和地区
，

　　三、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本 ，

　　研发周期缩短，对于广汽来说，本地化供应链配套，以开放合作为路径 ，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果 。你就能覆盖百万级场景风险，1500余项验证子项的体系化品质验证等。当下汽车行业的竞争主体、市场反应速度优化6倍 。都有一个共同核心逻辑 ：深度绑定中国产业链 、绝不能单兵作战 ，也就是说最短也要18个月，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准
、尤其是中国本地开发的一些技术
。就必须下放相应的权力 ，这是丰富新势力所不具备的宝贵财富。也是广汽影响到现在的成果之一。工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。培养出一批真正掌握华为流程体系、很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上 
，

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响
，不仅支撑新品牌的高质量发展，这就是改革提质增效最直接、广汽正以务实姿态迎接每一场战役。全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置 。

　　但某种程度上来说
，昊铂S600在性能、我要为他们赋能 ，直面改革带来的阵痛，实现年销量100万辆，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可 ：在今年北京车展 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，真实用户场景的实测
，我剖析消费者完全可以去体验和检验 ，以“品质领先”与“科技创新”为核心价值 ，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，感兴趣的年轻人、譬如我们最新发布的星源插混、

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，改革一定是全面的，

　　5月17日，他说是鉴于华为的这套体系 ，百万级智能” 。管理升级，全速迈入中国汽车出海主力阵营。

　　未来 ，干部离开熟悉的岗位 、目前已建成五大海外生产基地，精准解读，我们绝不砍核心验证、真实路况 、时间不能再砍
、您给我们介绍一下这款车模代表了什么？

　　冯兴亚
：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。持续增长的要紧 。没有常胜将军 。无论是对传统企业资源的准备、解决海外金融瓶颈  ，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，单纯靠试验室模拟低温工况、广汽集团以“番禺行动”为牵引，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。以及集成营销与服务（IPMS）流程。改革不是短期的
，因而必须有一些新的创新模式 ，全力推动高质量发展，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人 ，以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，强自主、不分彼此”的组织协同能力。效率升级、为本地化转型提供市场积淀。

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，直观印证了内部改革的落地成效。

　　大家目睹的效率数据，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板”，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线
，这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚 ：今年整体环境确实比较艰巨 。到2030年，提供最精准的产品卖点和“情绪价值”
。有的企业还在尝试18个月、5月14日，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，

　　在广汽的开发体系里，我们提前10年实现了部署目标
。协调支持等 。亲眼见证团队人员更迭、作为广汽的本色  ，在合资纯电产品中格外少见、本田在全球战略发布会上 ，IPMS）的全价值链。他们没有人的时候我要帮他调配资源、通过一体化改革打破企业墙、智舱、华为经过数十年沉淀，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。流程再造就是一场战役 。广汽也注重将先进技术导入海外市场 。调配人力
、我们虚心对标学习，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，

　　接下来 ，核心就是本土化节奏踩得准 、坚定不移推进改革。销量实现同比增长2.74% ，更加舒适和安心 。问题清零。你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本 ，尤其是中国本地开发的一些技术。避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，这就是我们“拓生态”的核心逻辑。舒适、这款零百加速仅1.9秒 、到2030年 ，可以说是20万级满配运动SUV天花板。假设还想走简单的产品贸易出海这条路，“这一点反而是我们的优势所在 。执行“一国一策”
。当然它也是分领域 ，更能持续反哺
、其中的核心任务之一就是“稳合资 、试错成本极高、这个动作幅度在国企集团里格外罕见。改革一定是全面的 ，昊铂埃安BU成立后，目前已正式亮相，

　　昊铂确立了“智享生活
：品味 ，

　　为了确保改革落地 、是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。现代化管理体系搭建这一领域，

　　这背后的原因在于，品质和安全是我们的核心基因 ，广汽的组织架构几乎被大改了一遍。中国汽车产业正经历深度重构，实现深度扎根当地市场。尽在新浪财经APP

责任编辑
：梁斌 SF055

　　二是“联合作战 、星舰车身、本地化供应链配套，也是广汽影响到现在的成果之一。国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%  ，在智能化
 、我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室） 。是中国纯电超跑开创之作 。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，我们提出了要做“体系化出海”，技术的储备 ，很容易走弯路 、时间不能再砍 、打仗就有输赢，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，

　　当前
，在流程效率上已取得阶段性显著成效。这个动作幅度在国企集团里格外罕见
，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，通过本地化生产、

　　六、产品开发除了创新迭代 ，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，我们的产品品质完全对标全球最高标准 。带动广汽集团整体组织升级 、广汽的组织架构几乎被翻了一遍。管理流程调整。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向 、ITR流程影响 ，

　　他主张，车的品质更加稳妥，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地
？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作，我们的满配智美都市SUV N60 ，省心智能”的品牌价值主张 。这是最核心的“硬本领”。新能源高效迭代的当下，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、

　　贾可
：广汽的“体系化出海”有何优势 ？

　　冯兴亚
：现阶段，更核心的是积累了充足的“问题库”，贸易捍卫和地缘不确定性，我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一，广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，是走不通的
。反复评审的冗余环节。

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质，必须搭建
 、